重慶機(jī)電集團(tuán)召開(kāi)“數(shù)字機(jī)電”建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)

11月8日，機(jī)電集團(tuán)召開(kāi)“數(shù)字機(jī)電”建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)，集團(tuán)黨委書(shū)記、總經(jīng)理趙自成主持會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部、機(jī)電股份、賦能中心分別匯報(bào)了集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)計(jì)劃（2023-2027年）討論稿、“數(shù)字股份”建設(shè)進(jìn)展情況、“數(shù)字機(jī)電”總體建設(shè)方案及集團(tuán)資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)情況。

趙自成強(qiáng)調(diào)，一要以數(shù)字重慶建設(shè)“1361”整體框架布局為指引，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展為方向，厘清思路，將企業(yè)數(shù)字化建設(shè)理論與集團(tuán)實(shí)際相結(jié)合，統(tǒng)籌思考集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)和實(shí)施；二要準(zhǔn)確把握“數(shù)字機(jī)電”建設(shè)的核心目標(biāo)，即以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為集團(tuán)高效的管理服務(wù)，進(jìn)而從業(yè)務(wù)需求切入，從業(yè)務(wù)分層梳理，從管理、考核、評(píng)價(jià)等多維度考量，精準(zhǔn)鎖定核心分析數(shù)據(jù)，搭建集團(tuán)真正需要的數(shù)字化管理平臺(tái)；三要通過(guò)數(shù)字化管理平臺(tái)真實(shí)數(shù)據(jù)，看清企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況，逐步實(shí)現(xiàn)管理扁平化，擴(kuò)大管理幅度，穿透管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化賦能。

趙自成要求，一是組建領(lǐng)導(dǎo)專班，成立各個(gè)專項(xiàng)小組，形成組織保證體系和督導(dǎo)監(jiān)督體系，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)迅速開(kāi)展，全力推動(dòng)機(jī)電集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；二是梳理集團(tuán)各部門(mén)職責(zé)，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)按職能職責(zé)進(jìn)行梳理，提出具體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需求，加速搭建機(jī)電集團(tuán)數(shù)字化基座。